Міністерство освіти і науки України Національний університет ”Львівська політехніка” Кафедра менеджменту та міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 з курсу “основи менеджменту” «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» 3 варіант  Лабораторна робота №3 «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: Комп’ютер; калькулятор; форми для заповнення; графічні засоби. Організування – вид управлінської діяльності який відображає процес створення структури управління організації. Організування базується на 3 категоріях: 1.Повноваження; 2.Відповідальність; 3.Делегування. Повноваження – обмежене право використовувати ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Повноваження домінують посаді а не особі Відповідальність – покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне розв’язання. Делегування – є передачею завдань і повноважень особі яка бере на себе відповідальність за їх виконання. ПОВНОВАЖЕННЯ: 1.Лінійні повноваження – передаються безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглого і далі до інших підлеглих. 2.Функціональні повноваження – делегуються менеджером вищого рівня управління який керує певною функцією менеджменту, менеджери вищого рівня управління який керує аналогічною функцією. Табл.1 Чисельність та функції посадових осіб підприємства Назви посадових осіб Функції працівників Чисельність чол.. Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Виробничі та функціональні підрозділи 15   Генеральний директор  Загальне лінійне керівництво 1 Відповідають за всі події які відбуваються на його підприємстві.Несеуть відповідальність за кожного праціника.  Заступник  1   Керівники підрозділів  8   Магазини 9   Заступник з комерційних питань здійснення роботи з клієнтами Організація торгівлі товарами, розміщення товару на торгових площах 1 Відповідають за товари;його ;розміщення;попит на ринку.  Директори магазинів  3   Склад 10   Заступник з комерційних питань Організація роботи з гуртовими покупцями та орендаторами Забезпечення складування та збереження товарів 1 Відповідають за товари;його якість;збереження.  Начальник складу  1   Адміністративно – господарський відділ 8   Заступник з технічних питань Господарське обслуговування, організація прибирання, закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів 1 Відповідають за якість обслуговування;робота з персоналом.  Начальник з адміністративно – господарського відділу  1   Ремонтна служба 5   Заступник з технічних питань Тех. Обслуговування устаткування, організація поточного ремонту наявної техніки, обладнання та пристроїв 1 Відповідають за справність обладнання.  Начальник ремонтної служби  1   Відділ інформаційного забезпечення 8   Заступник з технічних питань Організація інформаційного забезпечення д – сті підприємства:ведення внутр..баз даних,пошук та аналіз інформації про постачальників.конюнктуру ринку 1 Відповідають за ведення внутрішніх баз даних.  Начальник відділу інформ. Забезп.  1   Планово – економічний відділ 7   Заступник директора з економічних питань Розробка обґрунтування перспективних і поточних планів, аналіз виробничо – господарської д – сті підприємства 1 Відповідають за організацію і планування перспективної роботи організації.  Начальник планово – екон.відділу  1    Продовж.табл.1 Відділ постачання 6   Заступник директора з економ. Питань Організація постачання товару, експедиційний супровід, участь у здійсненні розрахунків з постачальниками 1 В...